Ikast-Brande Kommune var en del af panelet, da vi 14.marts på Thoravej 29 talte om sociale investeringer som en vej i omstillingen til Housing First. Med var også Den Sociale Investeringsfond, Komponent og Hjem til Alle, modereret af Impact Insider.
En investering i mennesker: Sådan nedbringer Ikast-Brande hjemløsheden og styrker arbejdsglæden
04. april 2025
Med en social investering har Ikast-Brande Kommune taget et opgør med hjemløshed og omstillet hele indsatsen til Housing First. En omstilling, der først og fremmest hjælper mennesker ud af hjemløshed, men som også har tilført markant mere mening i det udførte arbejde.
I en kommunal hverdag, hvor indsatser skal prioriteres ud fra et presset budget, kan det være vanskeligt at omstille en indsats, selv om alt i øvrigt taler for. Denne udfordring spænder ofte ben for at hjælpe mennesker varigt ud af hjemløshed med tilstrækkelig støtte.
Ikast-Brande Kommune har i samarbejde med Den Sociale Investeringsfond fået mulighed for en omstilling til Housing First af en helt anden størrelsesorden, end det ellers ville være muligt.
”Når udgifterne stiger på et område, er det enormt svært at finde penge til at løse det på nye måder og med nye kompetencer. Med en social investering kan vi give borgeren en intensiv indsats, som har langt bedre virkning”, fortalte Ulla Wernberg-Møller, Socialchef i Ikast-Brande Kommune.
Resultater der kan måles og mærkes i hele organisationen
Ikast-Brande Kommune ser allerede tydelige resultater. Hjemløsheden er faldet markant i deres lokale statistikker, og den tydelige virkning af indsatsen smitter af, særligt blandt de socialfaglige medarbejdere, som oplever stor mening med arbejdet.
”Vi er på socialområdet ikke særligt godt med, når det gælder om at måle på effekten af det, vi laver, særligt på grund af mangel på data. Det har vi med den sociale investering gjort op med, og vi ser en tydelig virkning af det, vi gør nu. Det er ikke kun godt for borgerne, men også for medarbejderne, lederne og politikerne. Alle vinder, når indsatsen virker.” sagde Ulla Wernberg-Møller.
Fra akutløsninger til en forebyggende tilgang med Housing First i centrum
Kommunen opdagede hurtigt potentialet i at udvide målgruppen for Housing First, så den også griber borgere i risiko for hjemløshed.
”I Ikast-Brande har vi med den sociale investering udvidet målgruppen for Housing First, så der også sættes forebyggende ind med tilgangen. At gribe borgerne i tide er helt enormt meningsfuldt, ikke kun for dem, vi griber, men i høj grad også for de socialfaglige medarbejdere,” fortalte Ulla Wernberg-Møller.
Hele kernen i tilgangen er at sætte hurtigt ind med intensive og koordinerede indsatser i tæt samarbejde mellem alle aktører omkring den enkelte borger – fra Socialpsykiatrien og Center for Rusmiddelbehandling til Ydelseskontoret og boligforeningerne. Borgerne, som ofte står med komplekse problemstillinger, bliver sat i centrum for en koordineret indsats.
Mere end bare penge – et fælles projekt om en omstilling
Samarbejdet med Den Sociale Investeringsfond fungerer som et lån, hvor kommunen kan investere mere massivt i den enkelte borger, mens tilbagebetalingen til fonden sker gennem besparelser på sigt. Men det kræver, at man arbejder tæt på tværs af sektorer og tør omstille hele sin tilgang.
Camilla Bjerre Damgaard, der er Fondschef i Den Sociale investeringsfond deler den gode oplevelse af samarbejdet, og for fonden handler det om langt mere end at levere en pose penge:
”I et samarbejde med en kommune om en social investering, afleverer vi ikke bare en pose penge. Vi går aktivt ind i samarbejdet med kommunen, og vi bringer viden og kompetencer med i puljen.”
Ulla Wernberg-Møller oplever den del af samarbejdet som en afgørende komponent for deres succes:
”Vi ville nok ikke være lykkedes med pengene alene. Det er den omstilling og den viden, som er fulgt med, som gør den store forskel.”
For at fastholde de gode erfaringer fra projektet, er der sket en række fundamentale ændringer i afdelingen, både organisatorisk og fagligt. F.eks. fastholdes det fremover, at alle Housing First-indsatser er forankret i ét team under samme ledelse, så der kun er én indgang for borgerne, også fremadrettet.
Økonomiske knuder er løsnet
Investeringen og omstillingen har lettet på de økonomiske benspænd, der kan opstå for den gode indsats, både på borgerniveau og på organisationsniveau. På borgerniveau har projektet forbedret adgangen til indskudslån og økonomisk støtte til at etablere sig i en bolig. Det løses dels gennem bedre internt samarbejde på tværs af afdelinger i kommunen og dels gennem styrket samarbejde med boligforeninger, hjælpeorganisationer og andre relevante aktører.
Det har været en ressourcemæssig opmærksomhed i processen, at besparelserne ved at reducere hjemløsheden kun i nogen eller lav grad ”høstes”, der hvor, indsatsen investeres fra. Ofte vil besparelserne ligge i andre afdelinger og sektorer som fx beskæftigelse, ydelse og psykiatrien. Kommunen arbejder på udfordringen på interne linjer, men der er også et stort ønske om nationalt fokus på den uhensigtsmæssige høste-så-problematik.